一个公平、合理的合作环境。
3 加强清单计价模式下建筑工程项目管理的意义
3.1 更好的配合清单计价模式的实施和推广
清单计价模式的实施和推广,为建筑行业的竞争提供了一个平等的竞争环境,适应了经济的发展,同时也分散了风险,避免造成巨大损失。加强工程项目管理,使工程项目的各个方面都有法可依,合同双方处在对等的平台上,以促进建筑行业的发展,从而促进国民经济的发展。同时,工程项目管理与清单计价模式的实施相辅相成,相互配合,可以提高建筑行业的发展质量和效率,使合同双方都可以减少纠纷,也解决了当前政府比较关注农民工问题,保证了国民经济的发展和社会的安定。
3.2 进一步完善我国的合同管理制度
由于历史因素,我国的建筑行业存在着一些难以改变的弊端,参与建筑行业发展的大多数人都是文化水平较低的基层员工,这些人也很难参与到中高层的管理。进一步完善我国的合同管理制度,加强对基层员工法律意识的培养,挺高其专业技能,为其提供广阔的发展前景,这对于提高建筑行业的发展目标有着重要的作用。在清单计价模式下的建筑工程项目管理,贯穿了工程项目的全过程,对工程项目有着全局的影响,这不仅可以完善我国的合同管理制度,还可以分散风险,更可以吸收一些先进的管理理念,真正的做到建筑行业发展的腾飞。
3.3 帮助建筑行业更好的迎接国际竞争的挑战
运用清单计价模式,对整个工程项目有着比较全面的了解,并有助于我们加深对FIDIC条款的认识,以更好的把握市场规律和国际惯例,信心满满的迎接国际市场的挑战,使我国的建筑业走出国门,走向国际。国际的竞争,通常是各国综合实力的竞争,当然也就包括文化的竞争,建筑行业的文化在我国博大精深,源远流长,因此,在迎接国际市场竞争的同时,也可以将我国的建筑精粹传播出去,为我国的建筑文化的发展做出贡献。
结束语:
建筑行业的发展离不开与时俱进的管理制度,在清单计价模式下的工程项目管理制度必将以工程的全过程为基础,全面的对工程项目合同进行探讨和管理,以保证合同双方利益的共同实现。在已经发现的问题中,找出问题发生的原因,合理解决问题的对策,以做到不耽误、不浪费,快速实现建筑工程项目的目标。加强合同管理,培养合同责任人的法律意识,减少非理性行为发生的机率,增加合同双方的诚信,以更好的配合计价清单模式的实施和推广,保证在计价清单模式下建筑工程项目合同管理的顺利实现。
参考文献
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