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房地产项目的现场管理 | |
作者:佚名 文章来源:网络 点击数 更新时间:2009/7/15 17:07:55 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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房地产公司的老总会戴上安全帽上工地,是特定时期的现象,尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 第1操作环节:总说明 为强化投资风险的约束机制,规范科学地管理好该项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,制定实施本方案。 为明确责任主体,提出现场指挥部任务要求;战线拖长、效益低、浪费大,提出监控方案;针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用,工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道,使项目各项工作可预见、可预控。 第2操作环节:现场指挥任务要求 运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。 (一)负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作,委命现场主持事务的责任者,有关专业(结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等)的监理人员(有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任;有成熟而客观的判断能力,随时处理可能发生的事情)应及时组织到位。 (二)据公司决策的总进度计划,制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标,分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置,使各项工作都纳入计划轨道,可预见、可预控。 (三)规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况,分专业编制可具体操作的业务文件,制定监理工作运行制度。 (四)审核并签署工程开工、停工、复工令,督促计划工作的实施,依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。 (五)拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。 (六)处理合同履行过程中的重大争议与纠纷,组织处理重大索赔,协助财务等部门搞好工程预算、结算。 第3操作环节:工程管理规定 贯彻建筑法及有关的规定条件,依章法办事。 (一)有关承包素质的规定工程由承包商完成(按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求,承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作),承包售货员的素质是一切控制的基础。 1、预审所提供的资料材料(企业营业执照和资质证书;企业简历;自有资金情况;全员职工数;包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等;企业自有主要施工机械设备一览表;近三年承建的主要工程及质量情况;现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表)。 2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争,维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行,以利提高企管水平,走捷径拓展工作领域。 (1)技术标书部分,主要对施工组织设计(含施工方案)进行综合评定,整个方案有一定的深度,对施工有指导性。 a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准,能抓住本工程的特点、难点、重点。 b、合理的施工程序,平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理,“三新”采用能结合实际、管理措施得力,确保工期、安全、质量。 c、配备强有力的领导班子,工程管理体系、质安体系完整。 (2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。 a、所附合同草案内容,满足招标文件的各项要求。 b、报价书不得有漏项。 3、承包商义务 (1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。 (2)对现场的安全和照管负责。 (3)执行监理工程师发布的指令。 (4)对现场负责清理,文明施工。 (5)提供履约担保。 (6)提交进度计划和现金流通量的估标。 (7)保护提供的座标点和水准点等。 (8)承包商人员、设备等保险。 (9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。 (10)遵守工程所在地的一切法律法规。 (二)合同转包与分包规定 1、合同不得转 |
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